Кешав Бхаджанка из Century Plyboards об инновациях и планах на будущее


Общий объем рынка древесно-стружечных плит, включая фанеру, МДФ, ДСП, ламинат, оценивается в Согласно отчету PTI, 40 000 крор, и компания Century Plyboards владеет 25-процентной долей организованного рынка фанеры. 33-летний Кешав Бхаджанка, исполнительный директор и руководитель декоративного бизнеса Century Plyboards на протяжении более десяти лет, не сомневается в том, что репутация компании как лидера отрасли во многом обусловлена ​​ее способностью к инновациям. Bhajanka недавно заявила, что спрос на всю ее продукцию высок, в основном со стороны розничных потребителей, что обусловлено оживлением в сегменте жилья, и компания ожидает роста выручки на 20-25% в этом финансовом году. Мы поговорили с Бхаджанкой, чтобы узнать ее видение компании, инновации, которые она привнесла, жизненные уроки для бизнеса и многое другое.

Вот отредактированные выдержки из интервью:

Как вы думаете, почему нужны инновации?

С первого дня наша миссия, поставленная нашим председателем (его отцом, Саджаном Бхаджанка), была выполнена. лучший когда-либо (всегда лучший). Чтобы понять это, мы не можем делать то, что делали в прошлом. Нам нужно делать что-то по-другому, пробовать новое.

Можете ли вы поделиться некоторыми инновациями, которые вы привнесли в Centuryply?

Инновации часто вызваны необходимостью. Я почувствовал необходимость прекратить использование поддельной фанеры. Контрафактная фанера продавалась в больших количествах, и потребители не имели возможности отличить подлинную фанеру от контрафактной. Необходимость была матерью изобретения, и мне нужен был какой-то механизм для идентификации поддельной фанеры. Так появилось приложение Promise. С помощью этого приложения, отсканировав QR-код на каждом из наших продуктов, покупатель может отличить оригинальный продукт от подделки.

Как лидер рынка, что вы сделали, чтобы сохранить свои лидерские позиции?

Centuryply работает в пространстве, где неорганизованный сектор занимает более 50% рынка. Centuryply является лидером рынка в организованном секторе. Мы постоянно стремимся оставаться на шаг впереди благодаря росту и инновациям. мы планируем инвестировать 900 крор в течение следующих 3 лет как в существующих, так и в новых проектах. С заводами, расположенными от Хошиарпура (Пенджаб) на севере до Бадвела (Андхра-Прадеш) на юге, компания планирует снова инвестировать в Тамил Наду.

Как семя инноваций зародилось в вас?

Получив степень бакалавра в области бухгалтерского учета и финансов в Уорике, я пришел к пониманию того, что секрет инноваций заключается в постоянной итерации — способности совершенствоваться, снова и снова пересматривая и тестируя. В отличие от индийской системы образования, в Уорике я не смог найти готовых решений. Я должен был во всем разобраться сам, что заставило меня мыслить нестандартно и больше сосредоточиться на итеративности и интерактивности.

Где вы получили уроки реальной жизни?

Я всегда был большим поклонником таких брендов, как Apple, Gucci и Mercedes. Поэтому неизбежно, что бренды с наибольшей ценностью отзыва — это те, которые никогда не идут на компромисс в отношении качества. Вы никогда не найдете, чтобы эти бренды срезали углы или предлагали своим клиентам дешевые решения, которые не работают в долгосрочной перспективе. Будучи давним болельщиком «Манчестер Юнайтед», я кое-что узнал о создании бренда и инновациях, наблюдая, как сэр Алекс Фергюсон строит одну великую команду за другой на «Олд Траффорд», мини-копия которой занимает место в моей гостиной. гордость от

Какое место вы занимаете в семейном бизнесе?

С тех пор, как я возглавил декоративную вертикаль в Centuryply, я отвечал за несколько инновационных продуктов, таких как ламинаты для наружных работ, ламинаты Vanlam и древесноволокнистые плиты средней плотности (МДФ). За последние три года мы смогли утроить прибыль от декоративного бизнеса, и в настоящее время мы занимаемся крупнейшим капиталовложением компании – Квартиры на 700 крор в Андхра-Прадеше – среди других проектов.

Какую роль инновации сыграли с вашим персоналом?

Чтобы поддерживать инновации в долгосрочной перспективе, я считаю, что нужно разумно инвестировать — в бизнес, технологии и, самое главное, в людей. Когда мой отец начинал, он приводил в Century Ply людей, которые до сих пор работают там три десятилетия спустя. Он знает, как выявлять таланты и делегировать полномочия, и то, и другое чрезвычайно важно, если вы лидер, ценящий инновации. Кроме того, независимо от того, каков опыт человека, инновации не могут произойти, если нет мотивации. У разных людей разные способы вдохновения. Что касается меня, когда я возвращаюсь домой и играю с дочерью по несколько часов каждый вечер, я просыпаюсь на следующее утро, чувствуя себя очень отдохнувшим, полным идей. Вот почему я большой сторонник здорового баланса между работой и личной жизнью. Хотя есть люди — лучший пример — Илон Маск, — которые могут работать по 12 часов в день, мне не хочется делать это самому.



Source link

Leave a Comment